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Uma ferramenta para apoio à gestão de escopo de projeto em tecnologia da informação

by Marques do, Antonio Carlos

Abstract (Summary)
Gerenciar projeto não é uma tarefa fácil de ser efetuada com sucesso porprofissionais não especializados, principalmente pelas próprias características quedefinem um projeto como sendo um conjunto de atividades não rotineiras e comduração determinada. Gerenciar projetos de sistemas na área de Tecnologia daInformação, tem como complicação adicional o fato de seu produto ser intangível emuito sujeito a modificações do escopo. O presente trabalho tem como foco ocontrole dos requisitos que delimitam o escopo do projeto, pois um bomlevantamento de requisitos, mesmo diminuindo a necessidade de mudanças, nãoimpede que aconteçam, por diversas situações como mudanças de legislação,alteração de processos do negócio do cliente, etc. Para apoiar a gestão do escopo doprojeto, foi desenvolvida uma ferramenta que auxilia no dimensionamento doimpacto das solicitações de mudanças quanto à duração e o custo do projeto, baseadoem dados históricos armazenados no desenvolvimento de projetos anteriores. Parapossibilitar a comparação de tarefas com complexidades diferentes, é utilizada amétrica Pontos de Função. Quando ocorre uma solicitação de mudança, a decisãoquanto à sua aprovação ou não é feita pelo cliente do projeto, que para tal, avalia osbenefícios da mudança e os impactos previstos e no caso de aprovação, assume aalteração na duração e no orçamento do projeto. Após a construção, a ferramenta foiimplantada de forma experimental e seus resultados foram coletados e analisadossendo apresentados neste trabalho.
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Bibliographical Information:

Advisor:Edgard Afonso Lamounier Júnior; Keiji Yamanaka; Selma Shin Shimizu Melnikoff; Alexandre Cardoso

School:Universidade Federal de Uberlândia

School Location:Brazil

Source Type:Master's Thesis

Keywords:Gerenciamento de projetos Engenharia requisitos Pontos função ENGENHARIA ELETRICA Administração Software - Desenvolvimento

ISBN:

Date of Publication:06/23/2006

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