Innovationssystemet Entreprenörcenter : så attraheras och selekteras affärsidéer och innovationer

by Nordsten, Henrik

The fact that new ventures are started is an important driver of a strong and dynamic business world. Research show that Sweden has a low entreprenurial activity compared to other similiar countries. Both entrepreneurs and people with new business concepts are dependent on good conditions to realize their projects. Many excellent ideas are never commersialized because of the problems to bring together different types of competence. One organisation that works for this purpose i Entreprenörcenter in Stockholm. Entreprenörcenters main idea is to attract new business concepts to the organisation and then let experienced entrepreneurs commercialize them. The purpose of this essay is to describe and evaluate the collectionprocess of new business concepts in terms of variation, selection and retention, at Entreprenörcenter in Stockholm. The main conclusion is that the collectionprocess at Entreprenörcenter is lacking structure and to a large extend dipends on the “mouth to mouth” method. INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. INLEDNING……………………………………………………………………………………………. 1.1 Bakgrund 1 1.2 Problembeskrivning 2 1.3 Syfte 4 1.4 Avgränsningar 5 1.5 Disposition 5 2. TEORETISK REFERENSRAM……………………………………………………………………… 2.1 VSR-modellen 6 2.2 Olika användningsområden 6 2.3 Variation (V) 8 2.4 Selektion (S) 8 2.5 Kvarhållande/Retention (R) 9 2.6 Schematisk bild VSR-modellen 9 2.7 Inkubator 10 2.8 Entreprenörcenter – En typ av inkubator 11 3. METOD…………………………………………………………………………………………………. 3.1 Uppsatsens metod 12 3.2 Förstudie 13 3.3 Urval 13 3.4 Datainsamling 14 3.5 Metodproblem 15 4. EMPIRI…………………………………………………………………………………………………. 4.1 Entreprenörcenter – En introduktion 17 4.2 Insamling/Variation av affärsidéer och innovationer 19 4.2.1 Insamling via ” mun till mun metoden” 20 4.2.2 Insamling via Entreprenörcenters hemsida 21 4.2.3 Insamling via idébanken 22 4.2.4 Insamling via E-challenge 23 4.2.5 Insamling via informella samarbetspartners 23 4.3 Inte låsta vid speciell insamlingsmetod 24 4.4 Selektion av affärsidéer och innovationer 25 4.5 Kvarhållande/Retention av affärsidéer och innovationer 25 5. ANALYS……………………………………………………………………………………………….. 5.1 Insamling/Variation av affärsidéer och innovationer 27 5.1.1 Avsiktlig och oavsiktlig variation 28 5.1.2 Obegränsat eller ”hämmat”? 28 5.1.3 För många idéer 29 5.2 Selektion av affärsidéer och innovationer 29 5.2.1 ”Delselektering” 30 5.2.2 Begränsat antal satsningar 31 5.2.3 Fåtal entreprenörer 31 5.3 Entreprenörcenter- ett självgående eller ett styrt system 32 6. DISKUSSION………………………………………………………………………………………….. 6.1 Uppsatsens syfte uppfyllt 34 6.2 Insamling/Variation av affärsidéer och innovationer 34 6.3 Selektion av affärsidéer och innovationer 35 6.4 Entreprenörcenters styrkor 36 6.4.1 Tävlingen idéX 36 6.4.2 E – Challenge 36 6.4.3 Entreprenören selekterar 37 6.5 Entreprenörcenters svagheter 38 6.5.1 Den egna hemsidan 38 6.5.2 För få entreprenörer – kanske attrahera fler än bara serieentreprenörer? 38 6.5.3 Systemet för beroende av enskilda individer 39 6.6 Förslag på insamlingsstruktur 39 6.6.1 Hemsidan 40 6.6.2 Idébanken 41 6.6.3 E – Challenge 41 6.7 Dagliga driften av Entreprenörcenter 42 6.8 Studiens styrkor och svagheter 43 6.9 Studiens vetenskapliga bidrag 44 6.10 Förslag på fortsatta studier 44 FIGURFÖRTECKNING………………………………………………………………………………….. Figur. 1 Schematisk bild av VSR-modellen 9 KÄLLOR