As organizações de suporte suportam ou são suportadas pelas redes interorganizacionais?

by Hastenreiter Filho, Horacio Nelson

A proposta deste trabalho é a de discutir o real papel desempenhado por órgãos públicos e parapúblicos (SEBRAE, secretarias estaduais e municipais, agências nacionais, ministérios, universidades públicas, etc.) no apoio às redes interorganizacionais. Para tal, optou-se por um trabalho empírico que pudesse trazer evidências mais concretas de como as redes estão sendo geridas no Brasil. Utilizou-se um painel composto por seis programas de redes de cooperação,desenvolvidos em cinco estados da federação e 24 redes, sendo 21 constituídas e apoiadas pelos programas acima mencionados e, as outras três, redes espontâneas, que sedesenvolveram sem nenhum apoio externo. Através deste painel formou-se uma visão geral dos programas de redes de cooperação públicos e parapúblicos, envolvendo Micro e Pequenas Empresas (MPE) nacionais e identificou-se as principais características das redes de cooperação desenvolvidas a partir destes programas, bem como dos seus resultados. Entre as principais constatações obtidas, destaca-se que apesar de permitir ganhos de escala no suporte das agências, não se verifica na abordagem rede uma confirmação da política de ?invés de dar o peixe?, ?ensinar como pescá-lo?. Outro fato a ser destacado é a falta de foco no aprendizado, não somente no âmbito das redes, como também no próprio processo de suportar redes de cooperação, exercido pelas Organizações de Suporte (OS). Tendo em vista a identificação dos aspectos inibidores de uma atuação mais efetiva das OS, apresenta-se possíveis justificativas e aspectos que limitam uma melhor performance dessas organizações.